Text Size

Zo doen wij dat hier!

 
Katern_cultuur
Auteur Jacco van den Berg e.a.
Uitgave Kluwer, 2004
Pagina's 108
ISBN 90 13 01560 3
Prijs 33 euro

 

 

Beschrijving

 

Het managen van cultuur in een organisatie hoort een integraal mangementissue te zijn. De organisatiecultuur is immers niet alleen medebepalend voor het gedrag – en daarmee de prestaties – van medewerkers en managers, zij wordt ook beïnvloed door het gedrag van diezelfde werknemers. Managers zien hiervan vaak wel het belang in, maar weten niet goed hoe je die organisatiecultuur effectief kunt beïnvloeden.

 

In dit themakatern laat een breed scala aan deskundige auteurs zien dat je op vele manieren en op verschillende niveaus kunt kijken naar – en werken aan – cultuur en gedrag binnen organisaties.

 

Bij een benadering op organisatieniveau kan de vraag zijn hoe je een cultuur kunt realiseren die past bij de nieuwe visie en missie van de organisatie. Op het niveau van een afdeling is een bekende vraag: hoe verbeteren wij het functioneren van ons team? En op individueel niveau: hoe stuur je op het gedrag van mensen, of nog dichterbij: hoe stuur je jezelf?

 

Een tweede dimensie gaat over het handhaven of veranderen van de cultuur. Wat moet je doen om een passende cultuur te onderhouden? Hoe breng je cultuur over op nieuwe medewerkers? En wanneer zou je de organisatiecultuur willen veranderen? Hoe stel je vast waar je naar toe wilt en langs welke weg doe je dat dan?

 

Themakatern Zo doen wij dat hier! behoort bij het Praktijkboek Personeel, Organisatie & Ontwikkeling . Het praktijkboek is een praktische handleiding voor P&O-adviseurs en lijnmanagers en beschrijft de nieuwste ontwikkelingen en trends op het gebied van personeel, ontwikkelen en organiseren. Elk themakatern vormt een verdieping op een onderwerp uit het praktijkboek. Eerder verschenen de katerns:

 

Inhoudsopgave
Thema's
1 Organisatiecultuur: betekenissen voor wisselende coalities
2 Opleiden en cultuur
3 Bedrijfsprocessen en cultuur in organisaties
4 Stop de cultuurverandering
5 Zelfsturing, op zoek naar de second drive

 

Tools
6 Werkconferenties als hulpmiddel bij cultuurverandering
7 Het teamontwikkelplan
8 De teamdag
9 Knar-O-Logie-Ka, Op Eigen Wijze Veranderen

 

Talks
10 Human Excellence
11 Leren samenwerken met simulaties
12 Waar waarden werken, wordt werk waardevol

 

Boekbespreking

 

Uit: Manager & Literatuur oktober 2004

Het managen van cultuur in een organisatie hoort een integraal mangementissue te zijn. De organisatiecultuur is immers niet alleen medebepalend voor het gedrag – en daarmee de prestaties – van medewerkers en managers, zij wordt ook beïnvloed door het gedrag van diezelfde werknemers. Managers zien hiervan vaak wel het belang in, maar weten niet goed hoe je die organisatiecultuur effectief kunt beïnvloeden.

In dit themakatern laat een breed scala aan deskundige auteurs zien dat je op vele manieren en op verschillende niveaus kunt kijken naar – en werken aan – cultuur en gedrag binnen organisaties.

Bij een benadering op organisatieniveau kan de vraag zijn hoe u een cultuur kunt realiseren die past bij de nieuwe visie en missie van de organisatie. Op het niveau van een afdeling is een bekende vraag: hoe verbeteren wij het functioneren van ons team? En op individueel niveau: hoe stuurt u op het gedrag van mensen, of: hoe stuurt u uzelf?

Een tweede dimensie gaat over het handhaven of veranderen van de cultuur. Wat moet u doen om een passende cultuur te onderhouden? Hoe brengt u cultuur over op nieuwe medewerkers? En wanneer zou u de organisatiecultuur willen veranderen? Hoe stelt u vast waar u naar toe wilt en langs welke weg doet u dat dan?
< Vorige   Volgende >