Het lijkt er misschien op dat het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) door de crisis een beetje op de achtergrond is geraakt. U had als leidinggevende in de barre economische tijden wel wat anders aan uw hoofd dan het voeren van POP-gesprekken met uw medewerkers. Maar schijnt bedriegt!

Juist nu is het belangrijk dat uw organisatie aandacht besteedt aan het binden van talentvolle medewerkers. Het is immers dweilen met de kraan open als eenmaal met veel moeite aangetrokken medewerkers na een half jaar al weer door de achterdeur vertrekken omdat u hun ontwikkelverwachtingen niet waarmaakt. Natuurlijk is een goed salaris belangrijk, maar voor veel medewerkers is dat lang niet de enige reden om bij uw organisatie te blijven. Vaak vinden zij tijd, ruimte en budget voor persoonlijke en professionele ontwikkeling ook essentieel. Interessante klanten, deelname aan projecten en meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden gelden dus als bindmiddel. Afspraken hierover maakt u in een POP.

Lees verder het artikel over POP.