Publicaties Laatste nieuws
Op 6 november is Tom Bijlsma gepromoveerd op ‘teamleren bij Defensie’. Hieronder een kort verslag van zijn aanpak en aanbevelingen. Stuur een email naar Tom Bijlsma en je ontvangt een samenvatting van het onderzoek. Zijn e-mailadres is Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
Lees meer: Evaluaties, trots en planning maken teams slagvaardig
Hoe motiveert u uw medewerkers om zich in hun werk verder te ontwikkelen? Hoe voorkomt u dat in uw organisatie veel kennis, kunde en ervaring ineens wegvalt? Hoe maakt u uw organisatie aantrekkelijk voor jonge medewerkers? Hoe zet u beleid op waarmee uw organisatie medewerkers blijft binden en boeien?
Deze en vele andere vragen werden in de workshop Levensfasegericht HR op een interactieve wijze beantwoord.
Met dit praktijkboek kunt u effectief talentgericht selecteren, ontwikkelen en beoordelen. Het bevat handleidingen om sollicitatie-, ontwikkel- en beoordelinggesprekken te voeren en het complete TMA functie- en competentiemodel. Daarnaast zijn er praktijkcases opgenomen van organisaties die werken met de TMA Methode. De interviews zijn door Frank van Alphen gehouden bij de gemeenten Amsterdam, Balance, het Kadaster, Projactive en de Universiteit Utrecht.
Het TMA functie- en competentiemodel bestaat uit 50 uitgewerkte competenties met gedragsvoorbeelden, interviewvragen, ontwikkelactiviteiten en coachingsadviezen. Daarnaast omvat het 23 resultaatebieden met activiteiten,
Vanochtend je POP -gesprek gehad. Eindelijk eens alle aandacht gericht op een Persoonlijk Ontwikkelingsplan. Weken naar uitgekeken. Waardeloos gesprek. Je had je goed voorbereid, dacht je, en je wensen, sterke punten en competenties die je verder wilt ontwikkelen open en eerlijk op tafel gelegd. Maar je leidinggevende had zich nog beter voorbereid. Haarfijn wist ze uit te leggen dat je wensen niet passen in het toekomstplaatje van de organisatie. Ook je timing was ongelukkig, met het oog op de aanstaande reorganisatie en de penibele financiële situatie. Het kwartje viel toen je beduusd weer op de gang stond. Jij dacht dat het zou gaan over een Persoonlijk Ontwikkelingsplan, een POP . Maar je leidinggevende redeneerde vanuit BOP : het Bedrijfsontwikkelingsplan. Een uur lang langs elkaar heen gepraat.
Lees verder het artikel over je eigen TOP-POP.
Zoals u wellicht weet biedt BuitenBusiness u een keuze uit heel bijzondere en authentieke locaties voor uw vergadering en/of training. Ik wil echter nog een stapje verder gaan en u nog iets aanbieden. Een inspirerende belevenis die past bij uw bijeenkomst en de locatie. Graag stel ik u daarom voor aan Sam Verwaijen, hij zal u meenemen in de wereld van de paardendiepgang. De programma's van Span of Control zijn speciaal ontwikkeld voor het bedrijfsleven en geven op een ontspannen manier helder inzicht in het werkelijk effect van uw gedrag en communicatie. De opzet en uitvoering van deze buitenactiviteiten versterken de schoonheid van de omgeving en laten u en uw collega's een ervaring beleven waar nog lang over nagepraat zal worden! In het boek Paardendiepgang worden de verschillende mogelijkheden en achtergronden verder toegelicht.
Ik wens u veel leesplezier!
Diana Hofs-Beumer
BuitenBusiness
Wanneer staat een ziekenhuis bekend als een goed ziekenhuis? Wat is dat dan een goed ziekenhuis?
Trigenum onderzocht het bij zorgconsumenten en interviewde een achttal communicatie- en marketingdeskundigen werkzaam bij ziekenhuizen.
De uitkomst van het onderzoek: Zorgconsumenten kunnen steeds beter een bewuste keuze maken voor zorgaanbieders. Instellingen (in dit geval ziekenhuizen) hebben nog veel mogelijkheden zich te onderscheiden en beginnen daar voorzichtig mee.
Klik voor een samenvatting van het rapport.
Levensfasegericht personeelsbeleid is in feite gewoon personeelsbeleid. Dat schrijft trainer en adviseur Jacco van den Berg. Hij geeft een methodiek om ideeën om te zetten in acties.
Eerder en meer dan apart beleid is levensfasegericht personeelsbeleid een invalshoek om naar personeelsbeleid te kijken. Als organisaties de gebruikelijke HRM-tools (levensfase)bewust inzetten, is een apart beleid en een aparte naam dus eigenlijk niet nodig. Ook vinden veel organisaties het moeilijk om in de actiemodus te komen en blijven zij hangen in een mooi (beleids)rapport over het hoe en waarom.
Dus: levensfasegericht personeelsbeleid = personeelsbeleid.
Lees verder het artikel in Gidsonline.
Lydia Schippers (Doorpakken) en Joyce Weber (Werk & Inspiratie) zijn zeer ervaren coaches die gewend zijn met ongebruikelijke werkvormen een slag dieper te gaan. Zij werken met hart en ziel om de deelneemsters vanuit hun comfortzone in de vrije zone te brengen,van waaruit grote stappen voorwaarts gemaakt kunnen worden. Samen faciliteren zij de leergang Werken aan leiderschap. Een leergang voor vrouwen die verder willen.
Deze workshop geeft P&O-ers bruikbare inzichten en handvatten om met goed werkgeverschap in de eigen organisatie aan de slag te gaan.
In deze workshop komen de volgende onderwerpen aan bod:
Kijk voor meer details van de workshop Workshop goed werkgeverschap
Pagina 9 van 17