Laatste nieuws

Een van uw medewerkers verkast naar een andere werkgever. Laat hem of haar niet de deur uitlopen zonder exit-gesprek. In interview in Management Team

 

Jacco van den Berg en Mecheline Klijs, auteurs van het GROTE gesprekkenboek, zijn in Managementboek Magazine geinterviewd over hun laatste boek. Klik hier voor het gehele interview.

 

Tot 2015 dienen circa 5.000 KPN-ners, bijna een kwart van het personeelsbestand, elders hun emplooi te gaa vinden. Gezien de reisafstand zal India geen optie zijn. Een groot deel van de arbeidsplaatsen zal namelijk verplaatst worden naar het buitenland. In 10 j aar tijd schrapt deze telecomgingant(je) bijna 15.000 arbeidsplaatsen. Is er dan echt een andere weg om de aandeelhouders tevreden te houden? Lees verder, een 5 voor KPN.

 

Geen woorden maar daden! Heeft u de Rotterdamse leer- en werkmentaliteit? Wilt u zonder te veel mooie woorden snel tot de kern komen? Houdt u van stevig lullen en slim poetsen? Wilt u op een no nonsens manier uw leiderschap versterken? Klik  hier voor twee leiderschapsprogramma´s

Een praktische leidraad voor HR-professionals en leidinggevenden

“Nederland is ziek!” is een bekende uitspraak van de toenmalige minister-president Ruud Lubbers als reactie op de bijna 1.000.000 arbeidsongeschikten die toen aanspraak maakten op een arbeidsongeschiktheidsuitkering. Ruim 20 jaar later, is ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid nog steeds een actueel onderwerp. Wat van alle tijden blijft, is de keuze die zich zieke voelende medewerkers hebben. Met een echte griep thuis blijven is niet alleen begrijpelijk, maar ook wenselijk. Anders is het met medewerkers die zich ziek melden als zij in de ochtendkrant lezen dat er een griepepidemie op komst is. Ook leidinggevenden en organisaties hebben keuzemomenten. Bellen leidinggevenden de zieke medewerker direct of pas na een paar dagen? Kent de organisatie spoedcontroles, een casemanager en een SMT? Verzuim is daarmee een optelsom van keuzes en dus beïnvloedbaar. Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze.

In het boek Ziekteverzuim in 100 vragen staan praktische vragen (en antwoorden).

Op 27 januari 2011 vond bij Kluwer in Alphen aan de Rijn de boekpresentatie plaats van Het GROTE gesprekkenboek. Het eerste exemplaar werd door de schrijvers Jacco van den Berg en Mecheline Klijs overhandigd aan Suzanne Tummers, directeur van het Familiehuis Daniel den Hoed. De 100 genodigden amuseerden zich met tafelredes van diverse sprekers en bespraken met elkaar in workshops diverse gespreksvormen. Ook het informele gesprek met borrel en bitterbal ontbrak niet. Klik hier voor een fotocollage

Binnen de competentie van werving en selectie, nemen de disciplines van executive search, headhunting en direct search een prominente rol in. Het gebruik van social media en in het bijzonder het proactief gebruik van LinkedIn als succesvolle tool voor het localiseren en het benaderen van de juiste kandidaten, is in opkomst. Het team Werving en Selectie van de gemeente Leidschendam-Voorburg volgde de workshop Recruitment via LinkedIn om de medewerkers ‘van morgen’ via LinkedIn te kunnen benaderen. Met drie deelnemers aan de workshop en de begeleider blikken wij terug op deze praktische en interactieve workshops.

Lees verder: Recruitment via LinkedIn

 

In een interactieve sessie kregen de medewerkers van de afdeling Vastgoed van de woningcorporatie Woonlinie uit Woudrichem zicht op hun eigen teamrol en die van de collega’s. Deze teambuildingsactiviteit vond plaats op de Euromast en maakte deel uit van een dag die begon op de SS Rotterdam en eindigde in het in aanbouw zijnde nieuwe Centraal Station van Rotterdam.

Lees verder: Teamrollen van Belbin bij Woonlinie

 

 

DSM NeoResins+ streeft een continue verbetering van haar performance na en de zogenaamde Business Improvement Teams (BIT) spelen in dit streven een belangrijke rol. Zij adresseren geïdentificeerde verbeterpunten, stellen het actieplan op en voeren dit uit en borgen de aanpassingen in bestaande bedrijfsprocessen. Eén van deze teams, het BIT Coaching with Courage, heeft als doelstelling de managerial skills van het midden management verder te ontwikkelen, met name op het gebied van coachend leidinggeven. Met Petri Mast, teamleider van dit BIT team binnen DSM en de overige teamleden: Marc Roelands, Mark Stolzenbach, Ellen Heus, Tineke Woort, Yvonne Smak en Ton Dingemans blikken wij terug op de eerste twee gangen van het High Performance Menu en kijken vooruit naar de interventies van het komende voorjaar.

Lees verder: Coaching with courage bij DSM NeoResins+

 

Op 21 april was de kick off bijeenkomst van het traject Topzorg = Topprestaties op de Nefrologie. Kijk naar de fotocollage.

Tot aan het einde van dit jaar worden voor dagcoordinatoren en de leidinggevenden intervisie sessies georganiseerd. Ook volgen zij een opleiding coachend leidinggeven. De circa vijftig medewerkers van de afdeling volgen allen vier workshops waarin opgedane ideeen worden omgezet in acties die leiden tot een nog professionelere en klantgerichte dienstverlening. Al deze interventies hebben als doel om de beste afdeling van het Maasstad Ziekenhuis te worden.

Een dergelijk traject is ook gedaan voor de afdeling Oncologie/Hematologie. Klik hier voor een sfeerimpressie.