Collega’s die op elkaars verjaardag komen, zijn te close
Sfeerimpressie van training Intercultural awarness in het blad Management Team. Dé Nederlandse cultuur bestaat niet, zei prinses Máxima ooit. Trainer Jan de Groen denkt dat ze gelijk had, en dat kan hij als geen ander illustreren door cultuurverschillen te tonen. Mensen uit andere culturen zijn gemeengoed in Nederland. Vrijwel ieder bedrijf heeft te maken met klanten én collega’s die een andere achtergrond met zich meebrengen. Dat heeft gevolgen voor hoe je met ze omgaat, aldus De Groen: “Iedereen gaat anders om met informatie die binnenkomt. Dat komt door je cultuur én heel veel andere persoonsvormende factoren.” Dat wil zeggen dat niet alleen Nederlanders verschillen van bijvoorbeeld Marokkanen, maar ook dat Nederlanders onderling cultuurverschillen kennen, zegt hij.
De meeste stemmen gelden, zo werkt dat in een democratie. Maar voordat het zover is, hebben politieke partijen het belangrijkste voorwerk al gedaan. En daar komt weinig democratie aan te pas. Ook werving en selectie van kandidaten gaat niet altijd volgens het boekje. Dat stellen Loek Wijchers, Jacco van den Berg en Ton Barning, auteurs van Het Handboek Werving en Selectie.
Het onderwerp van het 
In de praktische en interactieve workshop Levenfasegericht HRM bogen de teamleden van het directieteam van de gemeente Urk zich over vragen als: ‘hoe motiveer je medewerkers om zich in hun werk verder te ontwikkelen, hoe voorkom je dat veel kennis en kunde ineens wegvalt, hoe maak je onze organisatie aantrekkelijk voor jonge medewerkers?’ In de ochtend wisselden deelnemers ervaringen en ideeën uit om medewerkers uit alle levensfasen op een boeiende wijze te verbinden aan de gemeente. Deze input zal gebruikt worden om gemeentebreed het levensfasegericht HRM beleid ‘vorm en inhoud’ te geven.