P&O op rapport

Terwijl het reclameteam van Albert Heijn als gospelkoor in de weken voor kerst het excellente feestgebraad in de winkelwagentjes bejubelt, wordt er volgens de vakbonden een vals nootje gekraakt voor het personeel van de grootgrutter. Ahold presenteerde toen het feestelijke plan om met onmiddellijke ingang het aandeel van de pensioenpremie dat zij voor haar rekening neemt voor het personeel terug te brengen van 95 naar 75 procent. Bij een salaris van 30.000 betekent dat 1.000 euro lastenverzwaring op jaarbasis volgens de CNV. Het lijkt mij niet dat de categorie jeugdige vakkenvullers en flexibel inzetbare scholieren door deze verzwaring getroffen wordt. Zij zitten beneden de leeftijdsgrens en nemen niet deel aan het bedrijfspensioen fonds. Het zijn dus de vaste meerderjarige krachten die door de wijziging worden getroffen. Hoe dat er nu precies uitziet op de loonstrook van de werk ne(e)m-(st)er is geen onderwerp voor deze column,maar in het kader van voorbeeldig personeelsbeleid lijkt me er wel een kanttekening bij te plaatsen.

Lees verder het rapport van Albert Heijn

Unilever verplaatst een gedeelte van haar productielijnen naar andere Europese landen in de voornaamste reden hiervoor is het terugdringen van de productiekosten.Fabrieken in Delft, Loosdrecht en Vlaardingen sluiten de poorten en bijna vijfhonderd medewerkers moeten op zoek naar een nieuwe baan. Zij hebben hier tot eind volgend jaar de tijd voor.
Eén van de kenmerken van een multinational is dat zij wereldwijd produceert en nieuwe afzetmarkten zoekt om omzet en winst te verhogen. Landen met de laagste productieen distributiekosten maken een goede kans op de vestiging van een fabriek of distributiehal. Zo werkt het kapitalistisch stelsel al eeuwen en in Nederland hebben we er zelfs eentje daardoor een Gouden Eeuw genoemd, met de VOC als eerste multinational.

Lees verder het originele artikel.

De directie van busbedrijf Veolia/BBA is na de aankondiging van nieuwe stakingen door de knieën gegaan. Zij trekt na maanden van stiptheidsacties en busstakingen haar omstreden plan in zijn geheel in om de loonkosten te drukken. De chauffeurs en actieleiders van CNV Bondgenoten aten in een Brabants Motel taart en de directie zegt hard te gaan werken aan het herwinnen van het vertrouwen van de medewerkers.
De Provincie Noord-Brabant heeft in de hele kwestie een opvallende rol gespeeld. Zo schreeuwde zij van de zomer hard over boetes van honderdduizenden euro’s voor de busmaatschappij, als die zich niet aan de dienstregeling zou houden. Maar is na het directiebesluit van het busbedrijf in eens en opvallend stil. Begrijpelijk, want als je jarenlang op kosten van de belastingbetaler gouden handdrukken uitkeert aan ambtenaren die niet goed functioneerden, ga je geschoren worden.

Lees verder het originele artikel Veolia op rapport. 

Na 100 dagen maatschappelijke verkenning stelt onze kersverse minister van Binnenlandse Zaken Guusje ter Horst dat in 2011 vijftig van de achthonderd hoogste managementplaatsen bij het rijk bezet zijn door allochtonen en een kwart van alle topposities wordt vervuld door vrouwen. Dit wil zij met quota’s af dwingen. Guusje wil beginnen bij de managementfuncties, want volgens haar komt de rest dan wel vanzelf. Tot slot wil de stageplaatsen bij het rijk fifty – fifty verdelen over mannen en vrouwen en over autochtonen en allochtonen. Statements die aantonen dat een divers personeelsbeleid de komende vier jaar een van haar grootste prioriteiten wordt. In dezelfde week waarin deze plannen kenbaar worden gemaakt, wordt deze minister geïnterviewd over een meer slagvaardige overheid. Kunnen deze wensen samen gerealiseerd worden?

Lees verder het originele artikel van Ministerie van BZK

Lees meer: Ministerie van BZK

Bier was in de Gouden Eeuw in Nederland de volksdrank bij uitstek.
De drank werd gemaakt door ambachtelijke brouwers, die vaak waren aangesloten bij een gerespecteerd Gilde. In het rustieke Gelderse plaatsje Grol, het tegenwoordige Groenlo, ontwikkelden deze gildenbroeders met exclusieve recepturen en natuurlijke brouwtechnieken een goddelijk vocht. De naam van dit meesterlijke biertje: Grolsch, bijvoeglijke naamwoord van Grolle. De laatste maanden was het echter gedaan metde rust.

Kort na de introductie van de groene fles ontstond er onrust over het superdividend voor de aandeelhouders. De onrust ging over in een bijna-revolte toen de looneisen van de werkvloer niet werden ingewilligd. Voor het eerste sinds 1615, het stichtingsjaar van het bedrijf, dreigde er een heuse staking. De directie van Grolsch reageerde rustig op de dreigementen van de vakbonden en koos ervoor een compromis te brouwen. Partijen zetten het overleg voort, deden water bij de wijn en de oplossing was in een mum van tijd gevonden. Kon het Grolsch nu ineens wel of niet door de beugel? 

Lees verder het originele artikel (pdf).