Laatste nieuws

Om haar klanten zo goed mogelijk te kunnen bedienen zijn sinds oktober 2008 bij Tetrapak vier zogenaamde Key Account Teams actief. Zo’n team bestaat ondermeer uit medewerkers van Finance, Marketing en Customer Service. Ook maakt een directielid deel uit van het team. Op 23 juni jongstleden kwamen alle teamleden in het zonovergoten Westkapelle bijeen om van en  met elkaar te leren en om de synergie en teamspirit verder te vergroten. Deze interactieve en praktische teamsessie was in het Engels en werd begeleid door Jos van Osta, Peter Mackaay en Jacco van den Berg. Klik hier voor foto's die ‘veel zeggen’ over deze dag.

De Roparun (Rotterdam Parijs Run) is een loopevenement van 530 kilometer waarbij mensen, in teamverband, een sportieve prestatie leveren om op die manier geld op te halen voor mensen met kanker. De lopers vertrokken dit jaar op 30 mei uit Parijs en arriveerden op 1 juli op de Coolsingel in Rotterdam. Het TEAM 124 AA-Drink deed 44 uur 7 minuten over deze afstand en hun bijdrage aan de stichting Roparun was dit jaar €27.502,00!!!!  Op de site www.team124.tk meer bijzonderheden over hun formidabele prestatie en de sponsors.

 

 

Zieke werknemers zijn helemaal niet zo ziek als u denkt. Iets minder dan de helft kan echt niet werken. De rest zit in een schemergrijs of zwart gebied. Maar pas op: "Maak er geen heksenjacht van."

Bij de belastingdienst zijn de ziekmeldingen ongekend hoog, werd deze week bekend. Maar ook in andere organisaties melden werknemers zich regelmatig ziek. Een medewerker die zich voor de derde keer in een maand tijd ziek meldt en uw onderbuik zegt dat het niet pluis is. Hoe ontdekt u als manager of u toevallig allemaal ‘pechgevallen' in huis heeft gehaald of dat er iets anders aan de hand is?

Lees verder het artikel Zieke werknemers zijn niet ziek

In april verzorgde Jacco van den Berg op de HRMLive de workshop  Aan de slag met POP. Hij deelden met de deelnemers de inhoud van zijn nieuwe boek POP in Nederland en ging met Toptalenten op een interactieve wijze aan de slag om POP binnen hun organisatie tot een succes te maken.

Hoe motiveer je medewerkers om zich in hun werk verder te ontwikkelen? Hoe voorkom je dat in jouw organisatie veel kennis, kunde en ervaring ineens wegvalt? Hoe maak je je organisatie aantrekkelijk voor jonge medewerkers? Hoe zet je beleid op waarmee de organisatie medewerkers blijft binden en boeien? Zijn deze vragen herkenbaar voor je? Een goede personeelsopbouw is voor veel organisaties een aandachtspunt.

Levensfasegericht personeelsbeleid betreft de ontwikkeling van de talenten van medewerkers van alle leeftijden. Deze workshop geeft je bruikbare inzichten en handvatten voor de eigen praktijk. Ons motto is: samen aan de slag met levensfasegericht personeelsbeleid!

Kijk voor meer details van de workshop Levensfasegericht HRM.

 

Persoonlijke support voor leiders in zwaar weer met het Damoclespakket. Loods de afdeling en jezelf door deze turbulente tijden!

• Hoe loods ik mijn afdeling door dit zware weer?
• Hoe help ik mijn medewerkers in turbulente tijden?
• Hoe blijf ik zelf overeind?
• Hoe ziet mijn eigen toekomst er uit?
  

HCE JobCreator helpt u bij het vinden van gemotiveerde medewerkers en het oplossen van personele knelpunten bij reorganisaties m.b.v. Competententie/Video CV's, een actuele digitale sollicitanten- en vacaturebank en snelle ondersteuning bij dreigende werkloosheid (de zogenaamde vroegmeldersregeling). Uw voordeel: lagere kosten en een professionele ondersteuning. Meer informatie op www.jobcreator.nl

Dit boek gaat over (culturele) diversiteit: hoe kunnen we het potentieel van SMART-Nederlanders zo goed mogelijk aanboren? De term 'SMART' staat voor de verschillende migrantengroepen die binnen de Nederlandse samenleving een bestaan proberen op te bouwen, maar daarbij op weerstand stuiten. Ze worden lager ingeschat als het gaat om de benodigde kennis en vaardigheden, terwijl ze in de praktijk juist slimmer moeten zijn dan de gemiddelde sollicitant om aan een baan te komen.

De arbeidsparticipatie van SMART-Nederlanders blijft nog steeds achter. Wat nodig is, is een verantwoorde en eerlijke manier van selecteren, speciaal gericht op deze groep. SMART-selectie dus, oftewel slim selecteren. Daarbij moet vooral naar toekomstige mogelijkheden gekeken worden en niet zozeer naar in het verleden behaalde kwalificaties. Dit vraagt om een specifieke invulling van selectiemiddelen en stelt hoge eisen aan de selectie-instrumenten, de vaardigheden en de instelling van de selecteur.

Dit boek is voor ondernemers, personeelsfunctionarissen, recruiters en werving & selectie-adviseurs. Organisaties zullen zich, uit oogpunt van economische groei, moeten bezighouden met een multicultureel hrm-beleid en hoe dan ook een beroep moeten doen op het potentieel van SMART-Nederlanders.

Het Persoonlijk Ontwikkelingsplan is terug van weggeweest. Jacco van den Berg bespreekt in GIDSonline deze revival .