Laatste nieuws

Geef vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid en zorg voor verbinding

Het is een onomkeerbare ontwikkeling, medewerkers die tijd- en plaatsonafhankelijk werken en door hun leidinggevenden worden aangestuurd op output. Vorig jaar kende
Nederland een heuse week van Het Nieuwe Werken (HNW). HNW zou miljarden euro’s besparen op huisvestingskosten en goed zijn voor het milieu. Voor menig medewerker
zelfs een eis om voor een organisatie te willen komen werken of er te willen werken. Klik hier voor het artikel.

‘Organisaties die de kunst verstaan om competente medewerkers te selecteren, worden de koplopers in hun sector’. Deze stelling is van alle tijden en geldt zowel in een krappe als ruime arbeidsmarkt. Pluryn onderschrijft ‘m dan ook en niet alleen in woorden. Zo organiseerden Brigitte Heezen en Jola Bel voor hun leidinggevenden de in-company training Selectiegesprekken. Met deze personeelsadviseurs blikken wij terug op deze interactieve trainingen. Klik  hier voor een sfeerimpressie.

Omdat stilstand achteruitgang is, is het de inzet van Stichting Kinderopvang Den Helder en Texel (SKDT) om continu de kwaliteit en werkmotivatie van haar medewerkers te vergroten. Door het voeren van competentie- en beoordelingsgesprekken monitoren leidinggevenden de prestaties van hun medewerkers en gemaakte ontwikkelafspraken worden vastgelegd in een POP. Met Annemarie Boersen, medewerker P&O en Gea Slot, manager kinderopvang blikken wij terug op de training De escalatieladder en dossiervorming. Want soms moet je snoeien om te kunnen groeien.

Gedragsgericht interviewen volgens de STARR is bij de meeste selecteurs genoegzaam bekend. Naast het ontmaskeren van jokkende sollicitanten, is het met deze methodiek mogelijk uitspraken te doen over het lerend vermogen van de sollicitant. De STARR methodiek bewijst echter ook haar waarde bij functionerings- en (loopbaan)-coachingsgesprekken.

Op 20 maart organiseert Van den Berg Training & Advies samen met de NVP de workshop ‘Sterren selecteren en laten schitteren met Starr’. In deze interactieve workshop, met gastsprekers van Stork en Alewijnse, veel bruikbare tips en tools over hoe STARR in te zetten in selectie-, loopbaancoachings- en coachgesprekken. Deelnemers aan de workshop ontvangen ‘Het GROTE gesprekkenboek. Een praktische leidraad voor HR-professionals en leidinggevenden’. Klik hier voor een sfeerimpressie en klik hier voor een evaluatie van deelnemers op Springest. Klik hier voor het programma en schrijf u in.

 

Wärtsilä Nederland is van mening dat niet genoeg aandacht aan veilig werken kan worden besteed. Zo start zij in 2012 weer met een veiligheidscampagne en reden voor Gerrit Bargeman, manager SHEQ en John Kamp, Business Support Manager (Wartsila Netherlands) om van ‘het moment’ gebruik te maken om de visie op veiligheid aan te scherpen. Onder begeleiding van Melanie van Bracht van SHE * Mel en Jacco van den Berg discussieerden professionals van de SHEQ afdeling en communicatiespecialisten over de nieuwe visie op veiligheid. Klik hier voor de sfeerimpressie.

Zorggroep Tellens is een relatief jonge organisatie die vijf jaar geleden uit een fusie is ontstaan. De cultuur van de organisatie is te duiden met woorden als nuchter, weinig franje en korte lijnen. De organisatie is financieel gezond en transformeert zich richting een ‘wonenzorg organisatie’. Na de pioniersfase worden op dit moment allerlei instrumenten en beleid aan elkaar geknoopt en gelinkt met de strategie van de organisatie. Dit jaar stonden de voortgangs- en verzuimgesprekken centraal. Klik hier voor een sfeerimpressie van de trainingen Verzuim- en voortgangsgesprekken.

Het zijn echt geen verhalen uit de oude doos, sollicitanten die in selectiegesprekken het niet zo nauw met de waarheid nemen. Ja, zelf diploma’s kopen om maar in aanmerking te komen voor de job. Op het gebied van diplomavervalsing doen recherchebureaus goede zaken,maar het ontmaskeren van jokkende sollicitanten moet de selecteur toch echt zelf doen. Ondanks hun listen en lagen kunnen oplettende selecteurs deze jokkebrokken ontmaskeren voor het arbeidscontract is getekend. Klik hier voor de gehele column

Vertrouwen, Vrijheid en Verantwoordelijkheid zijn de drie veelgehoorde vitamines V van Het Nieuwe Werken. Jacco van den Berg voegt daar nog een vierde aan toe: Verbondenheid. Het belang hiervan is des te groter bij de introductie van Het Nieuwe Werken.

In het artikel De ezel, de steen en Het Nieuwe Werken houdt Addy de Ruiter een pleidooi om het mentale deel van Het Nieuwe Werken nu echt op te pakken. Hij beschrijft de 'rem' dan wel het gebrek aan vertrouwen bij leidinggevenden. Die zijn terughoudend als het gaat om de mogelijkheid medewerkers tijd- en plaatsonafhankelijk te laten werken en hen aan te sturen op output. De drie vitamines V van Het Nieuwe Werken - Vertrouwen, Vrijheid en Verantwoordelijkheid - lijken op dit moment niet genoeg om optimaal te profiteren van de voordelen van Het Nieuwe Werken. Klik hier voor het volledige artikel.

 

    “De economie zit tegen”

“De recessie duurt langer dan gedacht”

“Klanten houden de hand op de knip”

 “Mijn target wordt niet naar beneden bijgesteld”

Hoe krijgt u de wind weer in te zeilen? Hoe gaat u ervoor zorgen dat u in dit economische tij het commerciële hoofd boven water kunt houden? Hoe houdt u uw omzet vast en behoudt u uw klanten? Klik hier voor het programma.

De (re-integratie)consultants van Staat van Dienst geloven er in dat er bijna altijd meer in mensen zit dan zij er zelf uithalen. Zij begeleiden werkzoekenden en verzuimende
medewerkers op weg naar nieuw, passend en duurzaam werk. Samen met Henk Geerlink, directeur, blikken de trainers, Tjerk Sijbesma en Jacco van den Berg terug op de training
Coachen, een slag dieper.