Text Size

P&O op rapport

Geef P&O een rapportcijfer

In de rubriek P&O op rapport van het vakblad Personeelbeleid zullen Loek Wijchers van de Holland Consulting Group en Jacco van den Berg om beurten het personeelsbeleid van een organisatie met een rapportcijfer waarderen. Geef ook uw cijfer!

CSU

csu_logoAl meer dan zeven weken strijden schoonmakers voor een betere cao. Hun eis, vier procent meer loon in twee jaar, is afgewezen. Het eindbod van de werkgevers lag 1,5 procent lager. Volgens een onderhandelaar van FNV bondgenoten gaat het dispuut over niet meer dan twee dubbeltjes per uur. Na ludieke en aandachtgenererende acties als brieven voor Tweede Kamerleden en kindertekeningen voor koningin Beatrix, gingen twintig protesterende schoonmakers begin april het dak op van schoonmaakbedrijf CSU, één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland.

Lees meer: rapportcijfer 4 voor CSU.

http://www.csu.nl/images/layout/back_02.jpg
 

ASML

http://www.asml.com/imglib/structure/logo.gifASML krabbelt uit het dal. In het laatste kwartaal van 2009 namen de orders sterker toe dan verwacht en de chipsfabrikant denkt dat die lijn in het komende halfjaar doorzet. Het boekjaar 2009 werd echter met een verlies van euro 150 miljoen afgesloten en de chipsfabrikant klopte bij de overheid aan voor wektijdverkorting voor duizend werknemers. Ook ontvingen de medewerkers geen cent winstuitkering.

Lees verder over ASML op rapport.

   

KLM

KLMLuchtvaartmaatschappij KLM laat stewards en stewardessen die diabetes hebben niet langer vliegen. Dit vliegverbod is het gevolg van nieuwe, strengere Europese veiligheidsregels. Sinds de invoering van deze regels wordt vliegend personeel opnieuw gekeurd. Deze strengere medical assessments hebben tot nu toe zes gevallen opgeleverd van stewards en stewardessen die met onmiddellijke ingang niet meer mogen vliegen. Ziet de KLM ze vliegen of handelt zij zorgvuldig en terecht? Lees verder KLM op rapport.

   

Brugman keukens en badkamers

De herrie in de keuken bij De Mandemakers Groep (DMG) lijkt te zijn geluwd. Bij een van de ketens, Brugman Keukens & Badkamers, liet DMG vanaf januari betaling van de 3 procent loonsverhoging achterwege. Het bedrijf koppelde deze verhoging ineens en zonder overleg aan de geleverde prestaties van haar medewerkers. Na een sommatie van FNV Bondgenoten

en CNV Dienstenbond om de cao na te leven en een veeg uit de pan over de gang van zaken door de Sociale Commissie Wonen, kiest Brugman eieren voor zijn geld. Met terugwerkende kracht betaalt het de loonverhoging.

Lees verder het artikel over Brugman keukens op rapport.

   

Deloitte

http://www.deloitte.com/deloitte-ecm-cm-dpm-web/images/dcom/new_deloitte_logo.gifMedewerkers van accountantskantoor Deloitte zijn vanaf 1 juni verplicht om verspreid over het jaar tien extra verlofdagen te kopen. De werkgever zelf stelt drie extra verlofdagen beschikbaar.

Hiermee volgt de organisatie haar collega’s KPMG, PWC en Ernst & Young in respectievelijk Engeland, Australië en het communistische China waar al vergelijkbare vormen van werktijdverkorting zijn doorgevoerd. De directe reden is de economische tegenwind. Echter, na twee ontslagrondes is deze kostenbeheersingmaatregel bedoeld om juist talentvolle medewerkers voor de organisatie te behouden. ‘Ooit krijgen wij weer de wind in de zeilen en dan zijn wij weer volledig operationeel’, aldus een woordvoerder. Ongetwijfeld spreekt menig exfabrieksarbeider van een failliet gegaan productiebedrijf, wellicht een oud klant van Deloitte, over het bedrijven van witteboorden p&o. Of is hier juist sprake van een meer strategisch p&o beleid? Lees verder het rapport.

   

Xerox

http://www.xerox.com/assets/images/xlogo.gifDe voorzitter en ceo van Xerox, Anne M. Mulcahy, heeft een uitgesproken mening over een gevarieerd personeelsbestand.
Zij is er namelijk van overtuigd dat diversiteit de sleutel is tot succes. Diversiteit leidt tot creativiteit omdat mensen met verschillende achtergronden elkaars onderliggende veronderstellingen aan de kaak stellen en iedereen zodoende bevrijdt van conventies en orthodox gedrag. Bij Xerox wordt diversiteit en/of leeftijdsbewust personeelsbeleid niet alleen met de mond beleden. Met de vele initiatieven (Performance Potentieel Matrix, gezondheidsmanagement, Persoonlijke ontwikkeling Voucher, leeftijdsspiegel, levensfasepensioen, etcetera) heeft Xerox wereldwijd vele onderscheidingen gewonnen. Lees verder het rapportcijfer van Xerox.
   

JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL