Text Size

E-hrm, wat kan je ermee?

 

Katern_ehrm
Auteur Jacco van den Berg e.a.
Uitgave Kluwer, 2003
Pagina's 132
ISBN 90 14 09746 8
Prijs 33 euro

 

 

Beschrijving


E-hrm, wat kan je ermee? Op elk gebied doet de ‘e’ zijn intrede om processen effectiever en efficiënter te laten verlopen. Zo ook bij hrm. E-hrm draagt bij aan de vernieuwing en versterking van het vakgebied en biedt de hrm'er menig voordeel. In dit themakatern laten professionals op het gebied van e-hrm zien waaruit dat voordeel bestaat, wat de mogelijkheden zijn en vooral: waar je moet beginnen.

In het onderdeel Thema’s is een aantal belangrijke e-hrm-onderwerpen op een rijtje gezet. Zo wordt ingezoomd op de koppeling tussen hrm en ICT en de zeven hoofdtoepassingen van e-hrm. Drie daarvan worden verder uitgewerkt, te weten e-recruitment, e-learning en e-competence. Deze toepassingen zijn met name gericht op het verkrijgen en ontwikkelen van human capital. Ook wordt aandacht besteed aan een zeer relevant onderwerp voor iedereen die met persoonsgegevens werkt: beveiliging van informatie.

In het onderdeel Tools staan praktische tips die de P&O-adviseur kunnen helpen bij de start met e-hrm, zoals mogelijkheden om via het internet kandidaten te werven en manieren om e-learning of e-competence in te voeren.

Het onderdeel Talks bevat drie casestudies van organisaties die hun eigen invulling geven aan e-recruitment, e-learning en e-coaching.

Themakatern E-hrm, wat kan je ermee? behoort bij het Praktijkboek Personeel, Organisatie & Ontwikkeling . Het praktijkboek is een praktische handleiding voor P&O-adviseurs en lijnmanagers en beschrijft de nieuwste ontwikkelingen en trends op het gebied van personeel, ontwikkelen en organiseren. Elk themakatern vormt een verdieping op een onderwerp uit het praktijkboek. Eerder verscheen het katern Doe mij maar een coach!

 

Inhoudsopgave

 

Thema's
1 Inleiding op e-hrm
2 E-hrm in de praktijk: de zeven toepassingen
3 E-recruitment: de theorie
4 E-learning: een inleiding
5 E-competence: digitale ondersteuning van hrd-activiteiten
6 Het belang van informatiebeveiliging

 

Tools

7 Hoe pak je e-hrm aan?
8 E-recruitment: de praktijk
9 Strategiebepaling voor recruitment na 2007
10 E-learning: een stappenplan
11 E-competence: het ontwerpen van een diagnose-instrument
12

De praktijk van informatiebeveiliging

 

Talks

13 Best practices van e-recruitment
14 E-learning in een glasfabriek
15 Praktijkervaring van e-coaching

 

Boekbespreking

 

Uit PW nr. 19, 8 november 2003

 

Een praktisch boek dat e-hrm ook voor de leek inzichtelijk maakt. Dat is de insteek van E-hrm, wat kan je ermee? En terecht. Want veel p&o'ers mogen de mond vol hebben over e-hrm, in de praktijk hebben maar weiningen er kaas van gegeten.

Zeven toepassingen van het gebruik van internettechnologie voor hrm passeren kort de revue. Daarvan worden de drie die zich het meest richten op het verder ontwikkelen van de menselijke kracht binnen de organisatie, uitgediept: e-recruitment, e-learning en e-competence.

De uitleg van e-rhm en wat je er als p&o'er mee kan, is helder. De lezer wordt ook op weg geholpen met daadwerkelijke hantering van de e-hrm-instrumenten. Zo beschrijft een stappenplan de invoering van e-learning en het ontwerp van een diagnose-instrument voor e-competence.

De auteurs pleiten ervoor e-hrm niet klakkeloos in te voeren. Het is zoeken naar de balans tussen hrm 'als mensenwerk' en e-hrm 'achter het beeldscherm', naar de juiste verhouding tussen 'tech' en 'touch'. Ga altijd na of ict wel het juiste middel is.

Prettig verrast was ik dat dit katern her en der voorbij de praktische tools gaat door de ingrijpende verandering te bespreken die de toepassing van e-hrm voor de p&o'er zelf kan hebben. Als bijvoorbeeld vragen over arbeidsvoorwaarden via intranet door de managers en medewerkers zelf worden opgelost of doorgestuurd naar een online servicecentrum, dan kan hrm meer worden aangesproken op de bijdrage aan strategie en het veranderen van de organisatie. Voorwaarde is wel dat de hrm'er wil en kan samenwerken met onder meer ict-specialisten, en de daarvoor vereiste attitude en vaardigheden ontwikkelt. Dat betekent dat hij bijvoorbeeld bereid moet zijn om managers en medewerkers zelf keuzes te laten maken.

Een toegift in de vorm van drie cases maakt dat de soms droge materie boeiend tot leven komt.

 

< Vorige   Volgende >