Breadcrumbs
Home
Publicaties Boeken Doe mij maar een coach!
Doe mij maar een coach!
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
‘Coachen is een hedendaagse vorm van begeleiding, met het oogmerk om functioneren en prestaties te versterken én om potentieel te ontwikkelen.’ Er bestaan veel vormen van coachen en P&O-adviseurs worden met veel verschillende vragen over coachen in een organisatie geconfronteerd. Zoals de wat populair klinkende titel van dit themakatern, Doe mij maar een coach!, aangeeft, is coachen een trendy begrip geworden dat te pas en te onpas wordt gebruikt. In Doe mij maar een coach! behandelen professionals op het gebied van coachen een aantal belangrijke items. In het onderdeel Thema’s wordt het begrip coachen toegelicht en afgebakend en wordt ingezoomd op de belangrijkste coach in een organisatie: de manager. Ook de P&O-adviseur in zijn rol van coach wordt behandeld. In het onderdeel Tools staan praktische tips die de P&O-adviseur kunnen helpen met vragen over coachen. Het derde en laatste onderdeel, Talks, bevat drie case-studies van organisaties die een bepaalde vorm van coachen structureel ingebed hebben. Doe mij maar een coach! wil P&O-adviseurs en iedereen die in het onderwerp geïnteresseerd is enthousiast maken voor een begeleidingsvorm die bij een juiste toepassing zeker vruchten zal afwerpen. Themakatern Doe mij maar een coach! behoort bij het Praktijkboek Personeel, Organisatie & Ontwikkeling . Het praktijkboek is een praktische handleiding voor P&O-adviseurs en lijnmanagers en beschrijft de nieuwste ontwikkelingen en trends op het gebied van personeel, ontwikkelen en organiseren. Elk themakatern vormt een verdieping op een onderwerp uit het praktijkboek.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Uit Gids voor personeelsmanagement nr. 5, mei 2004 De nogal trendy aandoende titel van dit boekje is met opzet gekozen: omdat coaching te pas en vooral te onpas wordt aangeroepen. Niet alles is echter coaching. Daarom wordt het begrip gedefinieerd en afgebakend, en vervolgens gericht in verband gebracht met de functies van leidinggevende en van P&O-adviseur. Daarna diepen de auteurs de laatste rol verder uit, met veel aandacht voor de tools die een P&O'er ter beschikking staan. Besloten wordt met een drietal uiteenlopende praktijkvoorbeelden. Uit Gids voor personeelsmanagement nr. 7/8, juli/augustus 2003 Welke vormen van coaching bestaan er? Welke rollen zijn er te onderscheiden? Hoe is coaching in te zetten en kan dit instrument bevorderd worden? In dit katern Doe mij maar een coach wordt aangegeven met welke verschillende coachvragen een organisatie geconfronteerd kan worden. Deze coachvragen worden praktisch uitgewerkt. In het eerste onderdeel, Thema’s, staan een aantal belangrijke onderwerpen over coachen in een organisatie op een rij. Tools bevat een aantal praktische tips. In het onderdeel Talks ten slotte staan drie casestudies beschreven. Het katern is een verdieping op het thema ‘coachen’ in het Praktijkboek Personeel, Organisatie en Ontwikkeling en is geschreven voor de hr-manager en lijnmanager. |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| < Vorige | Volgende > |
|---|