Breadcrumbs
Home
Publicaties Boeken De vele gezichten van diversiteit
De vele gezichten van diversiteit
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Wanneer is er sprake van diversiteit zodanig dat het zaak wordt deze te organiseren en te managen? Wat levert het mijn organisatie op wanneer ik werk ga maken van diversiteit? En hoe doe ik dat? Praktische vragen die opkomen wanneer het onderwerp 'diversiteit op de werkvloer' wordt aangesneden. Diversiteit in dit themakatern gaat over die verschillen tussen werknemers die van invloed zijn op het werkproces. Verschillen tussen mensen leiden vanzelfsprekend tot verschillende behoeften. Vanuit het perspectief dat elke medewerker zijn stempel drukt op het werkproces gaat diversiteitsmanagement daarmee over het stem geven aan en accepteren, erkennen en in het bijzonder benutten van de capaciteiten van alle medewerkers. Maar hoe kun je binnen een organisatie ruimte geven aan verschil op zo'n manier dat het ook de bedrijfsresultaten ten goede komt? De praktijk blijkt weerbarstig en menig hrm'er, P&O'er of organisatieadviseur worstelt met de vraag hoe hij de diversiteit binnen de organisatie op een goede wijze kan managen.
Het katern De vele gezichten van diversiteit biedt naast een aantal beschouwingen van het thema diversiteit en de concepten die daar onlosmakelijk mee verbonden zijn, tevens verschillende praktische handvatten. Uiteraard bevat het boek ook een aantal goede voorbeelden waaruit blijkt dat diversiteit vraagt om een context waarin men durft open te staan voor andere meningen, bereid is te leren van elkaar en de feedback van eigen medewerkers ter harte neemt.
Themakatern De vele gezichten van diversiteit behoort bij het Praktijkboek Personeel, Organisatie & Ontwikkeling . Het praktijkboek is een praktische handleiding voor P&O-adviseurs en lijnmanagers en beschrijft de nieuwste ontwikkelingen en trends op het gebied van personeel, ontwikkelen en organiseren. Elk themakatern vormt een verdieping op een onderwerp uit het praktijkboek. Eerder verschenen de katerns:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| < Vorige | Volgende > |
|---|